央国企的形式主义，遍地都是飙演技的“戏精”

阿里

有一些国央企，明明只是个企业，但其实里面的「形式主义」泛滥，「官僚主义」严重，一天到晚在搞精神内耗。就像那些完全市场化的央国企，没本事还爱装。这些市场化国央企，血统上也属于根正苗红“皇阿哥”，可是跟其他“皇子”比起来，身份、地位、待遇、影响力可都差了一大截。说得磕碜点，跟咱布衣混得差不多，也是一天到晚愁吃穿。稍有不慎，也愁无米下锅。但是，“皇家的体面”还是要照摆不误的。

这类央国企普遍有一个特点：“形式主义”，才是他们管理的核心。他们完美地遗传了央国企管理的那套流程和制度——“官僚”；但是，又毫无节操地抄袭了私企管理的工作要求——“冷血”。简直就是完美继承国企和私企的所有「缺点」，把两套体系的负面情况合二为一。工资比不上私企，但要求紧追私企；领导是政府风格，演技务虚能得奖；绩效要对标市场，考核看领导喜好；开口经营压力大，闭口让基层奉献。如果企业效益不好，领导会认为永远与年薪3万的基层员工不努力有关，所以要从年薪三万的基层员工身上“降本增效”。最后就是在企业里，把大家都整不会了。越来越忙，到处都是基层员工的表演型加班。白天要多拉胯就有多拉胯，到了晚上全是埋头苦干拼命工作的人。为了配合领导，只能遍地都是飙演技“戏精”，感觉给这些人发的不是工资，他们拿的都是片酬。

处处过度管理、过度追责问责。事事都要上会、交圈、闭环、留痕，最后人人都是苦不堪言疲于奔命。在这样的央国企里面，连部门的设置，部门领导的称谓都极力在模仿“政府化”。企业里面一堆张科长、刘处长、李部长、陈书记、王主席的喊着，把他们一个个都叫得心里麻酥酥的，心花怒放。演得好，当领导。演不好，跑龙套。在这样的企业里面，从上到下，就找不出一个因企业生产经营不善而负债，需要承担责任的人。有了一点成绩，大家急于表白抢功。但有了过错，大家都急于推卸甩锅。在企业里面的工作，看似很“忙”，但其实绝大部分工作都是为了「免责自保」。虽然有法人，但却从来没有过真正愿意为他负责的主人。谁也不会因为是央国企经营不善、降薪裁员而感到羞愧和心痛。就像一群贪婪的人，终于发现了一个可以进去免费吃自助的地方。于是，捷足先登早进去的人就拼命吃，来得晚的人就只能少吃或者没得吃，吃饱了还要打包带走，随意浪费反正又不是自己的。吃光了，大家就一哄而散，谁也不用负责收拾残局，大家都心安理得。即使那些拿着高薪的管理层，也很难做到像民企老板那样，兢兢业业，为公司发展呕心沥血。

大领导搞花架子凑政绩，才有提升；中层领导抓考核要数据，才好进步；小领导要拍马屁站好队，才有高薪；基层员工只有当好牛马，才赏饭吃。领导会一直在说：任务层层分解，压力逐级传导。可他们似乎意识不到，自己的锅有多大，自己的米还剩多少，自己有几把刷子。形式主义被他们玩得炉火纯青。在业绩上压榨员工，而在薪酬上侮辱员工。某些央国企的形式主义管理作风，真的不服不行。版权声明：内容系「指尖上的BIM」原创，文章版权归原作者所有。

阿里

我们单位有三个代表性的领导名言:
1.不要给我出填空题、问答题，要给我出选择题，ABCD四个选项是什么，你选哪个，为什么选这个，为什么不选别的。
2.任务已经下达，方向已经指明，剩下的就看你们的执行力了。
3.我把问题都解决了，要你们干什么，你们怎么体现自己的价值。


央企的领导说话艺术成分还是比较高的，有一次领导按惯例叫人去谈心谈话:“党的宗旨是为人民服务，作为我来说就是要让大家的工资水平有一个合理的持续增长，提高员工生活水平。”
听到这里我觉得这个领导真的是一位为员工利益考虑的好领导，没有那么多花架子。
接着他又说:“但是怎么样才能持续提高大家的工资呢，这就要靠大家努力奋斗，把公司业绩搞上去，把效益搞得越来越好，所以小X，你们要努力奋斗，奋斗不是为了别人，而是为了自己”
我尼玛当时我就傻掉了