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标题: 压榨你的领导，和培养你的领导，有什么区别？ [打印本页]

作者: 阿里 时间: 昨天 22:43
标题: 压榨你的领导，和培养你的领导，有什么区别？
如何判断一个领导到底是在压榨你，还是认真培养你？看5点：

1. 首先，看这个领导是怎么上位的？如果他走的是“技术-管理”的晋升路线，那么理应在“技术”层面有丰富的经验积累，能够给到你相应的指导和帮助。那么他有没有这么做？如果他走的是“0-管理”的路线，也就是说并不是靠自己过硬的专业本事上位，而是通过诸如走后门，溜须拍马的方式上来的，对专业工作一窍不通，那么他有没有把你当做工具人使唤？

把下属当工具人使唤有这么几个特征：第一，总能给你一个无法拒绝的理由。他会想尽办法让你觉得做这个事情是应该的，软的会循循善诱，硬的会强势命令，总之正反都是PUA你。即使这并非你工作范围内的任务，他也会找各种接口让你接手。第二，付出和回报不成比例。这个不多说，懂的都懂。第三，外行指挥内行。比如自己逻辑混乱却指挥你写方案，自己对美术设计一窍不通却指挥你改设计换颜色，自己对项目管理没有丝毫经验却想当然让你缩减项目周期。第四，极度自私。自己吃肉下属连汤都喝不上，在大老板面前一昧宣扬自己的功劳，压根不提下属的努力。下属的成绩都是自己的，自己的责任都是下属的。若符合以上2个特征，那就是压榨你。

2. 这个领导是只看重结果，还是过程和结果一起看？比如要你周五交一个方案，你在写方案的过程中遇到问题卡壳了，他会不会抽出时间帮你理清思路，指出错误？当你在工作中遇到麻烦，他会不会亲自给你做示范？或者给你开个头，告诉你接下来应该怎么做？有一种领导只关注结果，拼命拿结果当做KPI来“压迫”下属，这样的领导适合具备成熟经验，能够独当一面的员工。还有一种领导，把过程和结果看得同等重要。他们懂得授人以鱼不如授人以渔，会想办法扶你上马，而不是站在终点等你追上来。你觉得自己适合哪一种？

3. 他能不能教给你干货？所谓干货，就是具备很强指导意义的知识、技巧或建议。比如做事的方法论，比如平时工作上的小窍门，比如遇到什么情况应该怎么处理的决策机制等等。总之，那些能让你听了突然开窍的东西，就是干货。反过来，如果这个领导天天跟你讲空话套话灌鸡汤，总有一种听君一席话如听一席话的感觉，那你就要小心他是不是在给你洗脑。比如整天告诉你要努力奋斗，不甘平庸，但就是不告诉你怎么努力才能更高效。比如跟你说要去拓展客户，只有这样你才不会业绩拖后退，但就是不说拓展客户的技巧。比如在你工作遇到困难的时候告诉你要勤奋思考，但就是不给你一个明确的方向，也不告诉你现在哪个地方想错了。“虽然他说的很有道理，但我听了依然不知道该怎么办”，一旦产生这种感觉，这个领导十有八九不靠谱。好领导能够把自己多年的经验高度概括总结，并用你听得懂的方式告诉你，帮助你快速成长，这才叫培养。

4. 当你遇到一个机会时，他是帮你还是挡你？我们都知道在职场上机遇的重要性。特别是对于年轻人而言，当一个机遇来临的时候，能不能抓住它不光靠的是自己的本事，也要看领导愿不愿意给你。在很多时候，这往往就是领导一句话的事情。有意培养你的领导，他会帮你争取这个机会。即使你没有信心能做到，他也会不断鼓励你，给你加油打气，甚至动用自己的资源和关系帮助你。如果你看过电视剧《士兵突击》，可以观察一下主角许三多如何从一个新兵成长为兵王的过程。许三多一路走来遇到的各路班长，连长，团长都是有意在培养他。他们身上的特征，就是一个好领导应该具备的特征：勤敲打，懂激励，给机会，讲公平，不抛弃，不放弃。而一个不愿意培养你，甚至压榨你的领导，会想尽办法阻止你去得到这个机会。因为他知道，一旦你争取到了机会，你很有可能会平步青云离开他，到时候他就不能继续使唤你了。尤其是最后一句，划重点。说到底，这就是格局问题。

5. 最后，看他安排你做事的时候是什么态度？负责任的老板，会告诉你为什么要做这个事情，这个事情会产生什么影响，以及想要把这件事做好你需要做到哪几个关键。因为他知道，如果不告诉你这些，你很可能在大方向上跑偏，到头来事情没做好也有他的责任在里面。而压榨你的老板，完全不管你怎么去做，只找你要结果，要业绩。因为你的业绩不好，会直接影响到他的工作表现。他没有耐心去教导你，反而只会不断榨取你的剩余价值，榨取完了就弃之不顾换下一个。一旦发现你有利用价值，他会展现出无与伦比的热情，拉拢你和你套近乎。可一旦出了事情，马上撇清关系，摆出一副事不关己高高挂起的态度。这样的老板，有百害而无一利。

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